建混凝土搅拌站怎样才能更省钱
发布时间：2019-01-11 03:18 浏览：506
建混凝土搅拌站怎样才能更省钱。混凝土搅拌站的管理模式有三种，下面简单阐述下混凝土搅拌站的成本控制措施。
一、人工成本控制
在核算期间(季度)内，项目部自有生产工人的工资支出或者项目部直接签约并由项目部实际支付的外聘劳务人员的劳动费用。由项目部财务部门按照当期实际发生数，直接计入当期混凝土生产成本的“人工费用”。具体而言，劳动力成本的控制应从以下几个方面着手：
1、根据劳动定额计算出定额用工量，将生产、文明建设、零星劳动者按比例承包给领工员或者班组，实行包干控制。
2、要提高生产工人的技术水平和班组组织管理水平，合理组织劳动，精简人员，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。
3、对于技术含量较低的单位项目，可以分包给分包商，采取包干控制，降低劳动成本。分包团队通常通过招标的方式确定，并且可以通过Et单价或平方米包干的方式进行承包，以便于管理。在施工过程中，严格控制支出，每月预结算一次，如发现超支等，须及时分析原因。
二、准确控制材料成本
1、在核算期间(季度)，项目部材料部对易计量材料，应当按照“使用多少，发放多少”的规定。
2、遵循“何时使用、何时出账”的原则，应及时按照实际消耗的材料数量填写“用料单”，办理材料出账手续。
3、期末(季度末)，根据剩余物资的“盘点法”，计算难以计量的砂石等散装物资的实际消耗量;共同负责砂石、石材等剩余物资的库存，并根据物资名称和规格编制《库存盘点单》。
4、根据“库存盘点单”和“当期实际消耗量=初始余额+当期点收数-期末存货数”的公式，填写用料清单。
5、财务部门根据“用料清单”列出混凝土生产成本。
三、其他生产成本的成本控制
在正确处理原材料账目和实际劳动支出的基础上，项目部各部门和有关人员应当按照业务分工，及时、准确、完整地核算具体生产过程中产生的其他费用(包括：搅拌站设备的折旧和维修、临时设施的摊销、租赁设备等费用、水电费、混凝土费等)并及时向财务部门提交发票和单据列入当期混凝土的生产成本。
期末，对当期不能办理结算或结算不足的费用，有关部门和人员负责按照合同价格和实际使用量(水电度数或者机械台班)提供费用预提资料，并报财务部列入当期混凝土生产成本中，以保证生产成本的归集完整和核算准确。
原材料采购把关主要从以下几个方面考虑：
1、水泥
混凝土搅拌站对于水泥的采购，要以质量稳定、信誉良好的大型回转窑水泥为主。如水泥进入储罐后出现结块问题，不利于混凝土的搅拌，造成浪费。因此要做好防潮防水措施，并在购买散装水泥时严格控制罐温。
2、粗细骨料
采用优良的砂石料能使混凝土的强度和强度保证率大大提高。因此，在强度和强度保证率相同的情况下，水泥和外加剂的用量可适当减少，这样生产费用往往还低于使用劣质砂石料的费用。现在多使用机制砂，石粉含量应控制在10%以内，同时严格控制其单级压碎值(不超过25%)。如果进场砂石含泥量高或粒径与设计不符，经过筛沙洗石就会造成较大浪费。因此，材料进场前还要到材料原产地进行实地考察，选择优良材料。
3、水
如果使用非饮用水，应事先或定期检查，看是否符合要求。如果不能，还要通过混凝土试验来确定其是否能够使用，以避免影响混凝土的质量，造成浪费。
4、外加剂
矿物外加剂包括粉煤灰、磨细矿渣、天然沸石、硅灰及其复合材料。为了保证外加剂的含量，应加强对液体外加剂浓度的测试。更换外加剂时，必须对原外加剂的储罐和测量仪器中的残留物进行清理。目前使用的膨化剂大多为粉状产品，且含量大，配制独立的筒仓是比较好的。在同一计量器中，与水泥和矿物外加剂一起累计计量。各种化学外加剂应根据混凝土主要物理性能的有关规定分批取样，并针对不同品种、不同批次的水泥和矿物外加剂进行适应性验证。目前，混凝土外加剂的单价和质量参差不齐，单价普遍较高，不能低估其在混凝土成本中所占的份额。因此，应进行较多的试验和比较，以优化外加剂的使用成本。
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